Á þremur árum drepsóttarinnar er fyrir hverja atvinnugrein, hvert fyrirtæki, jafnvel allir próf.Mörg lítil fyrirtæki hafa fallið undir byrðarnar, en við erum ánægð með að sjá fleiri fyrirtæki grípa tækifærið til að ráðast á fyrst, og vinna gegn þróun vaxtar.Hreinlætisvöruiðnaður undir hvata faraldursins, uppstokkun, leiddi einnig til breytinga á markaðsaðferðum.
Á tímum drepsóttarinnar hefur þróunarlíkan fyrirtækja breyst og þröskuldurinn fyrir frumkvöðlastarf og atvinnu hefur orðið hærri.Fyrirtæki þurfa nýja hugsun og nýjan drifkraft og þau þurfa líka að gefa ungu fólki jarðveginn til að þroskast.Þeir geta gert mörg mistök eins og að vaxa börn, en þeir eru tilbúnir að halda áfram að reyna.Þetta er eitthvað sem margir vilja ekki gera.Enda geta þeir sem hafa upplifað dýrð markaðarins ekki sætt sig við hnignun samtímans, þannig að þeir eru tilfinningaríkari og þreyttari.Fyrirtæki, eins og fólk, bera einnig þungar byrðar og standa frammi fyrir miklum kvíða og rugli.Þess vegna þurfum við að breyta hugsun okkar og rekja háttur til að draga úr byrði fyrirtækja og draga úr þrýstingi starfsmanna.Jafnframt þurfum við að æfa innri færni okkar til að lifa lengur af í erfiðu umhverfi og það er auðveldara að fá fyrsta tækifærið þegar tækifæri gefst.
Eftir því sem tíminn líður er markaðurinn sá sami.Ný hugsun og gömul reynsla hafa sína eigin deild.Það er á ábyrgð gamallar reynslu að fylgjast með stefnu og stjórnun fyrirtækja.Framtíðin er að gefa markaðnum til fleiri ungs fólks, sem hefur ekki hefðbundna reynslu, tengsl og fjármagn, en þeir hafa orku, líkamlegan styrk, mýkt og nýjar leiðir.
Pósttími: 17-feb-2023
